有投资者提问称:上半年华致酒行3.0门店拓展情况如何?
华致酒行回应称,报告期内,公司继续聚焦华致酒行3.0门店升 级迭代,开创“名酒+高档餐饮+文娱生态”新模式,打造创新高端体验空间,将购酒、品鉴、休闲娱乐、宴请会客、文化交流融为一体。并且上半年携手强势团购资源,占据关键地标,覆盖了核心城市、交通枢纽、高端社区。门店的开发及拓展均按目标稳进推动中。
责任编辑:梁斌 SF055
她低着头想了一下,说道:“王华山要我把你推下去,目的就是让你去店面?他考虑是哪一步子棋呢?”
她剜了我一眼,说:“我是在问你,你们买房是不是打算同居?”
“你!”魔女又想一肘子。
魔女说道:“我明天回去后,去周旋周旋。你在这里,先搞好这个核心小组,把这里的问题全部解决之后。再回去……我们家已经装修好了。粉红色调的,我在家里等你。”
关门坐下来,打渴记本说:“我和洛经理,还有我们店的店助李靖曾讨论过,我们总结出一套方案。我们认为,公司应当成立一个核心领导小组。成立核心领导小组后,集中解决市场难题。比如说,某个经销商有大量库存,闹着退货,核心领导小组就可以马上跟进,分析原因:是不是产品到了保质期引起的不良库存?或者是市场拉力不够,致使产品卖不出去?还是因为遭遇强势竞争对手,导致产品滞销?如果是以前,企业的高层管理人员不深入市场,只是听市场一线销售人员的汇报,事实真相很容易被扭曲,结果是头疼医头、脚疼医脚,问题会越搅越复杂。在大家比赛谁跑得更快的危机时期,仍然以原有的方式解决市场问题,肯定是死路一条。如今,没有了喘息和犹豫的时间,所以下手一定要狠,核心领导小组要与经销商一起分析问题,解决问题,这样才会有效率。同时,企业的市场推广攻势也要更凌厉、更火辣。一会儿心不在焉地做品牌形象,一会儿大搞促销,一会儿追逐焦点事件制造新闻效应,这只会让忽悠人的年度营销总结报告看起来更漂亮,但却无助于提升生意。”上半年华致酒行3.0门店拓展情况如何?公司回应那个尖下巴的家伙虽然不怎么样,但是他的父亲有很大后台。这些是审讯我们的警察跟我们说的。惹上了不该惹的人。就是搬出来王华山都摆平不了这事情……
nrfC5FNs2