有投资者提问称：上半年华致酒行3.0门店拓展情况如何？

　　华致酒行回应称，报告期内，公司继续聚焦华致酒行3.0门店升 级迭代，开创“名酒+高档餐饮+文娱生态”新模式，打造创新高端体验空间，将购酒、品鉴、休闲娱乐、宴请会客、文化交流融为一体。并且上半年携手强势团购资源，占据关键地标，覆盖了核心城市、交通枢纽、高端社区。门店的开发及拓展均按目标稳进推动中。

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她低着头想了一下，说道：“王华山要我把你推下去，目的就是让你去店面？他考虑是哪一步子棋呢？”

她剜了我一眼，说：“我是在问你，你们买房是不是打算同居？”

“你！”魔女又想一肘子。

魔女说道：“我明天回去后，去周旋周旋。你在这里，先搞好这个核心小组，把这里的问题全部解决之后。再回去……我们家已经装修好了。粉红色调的，我在家里等你。”

关门坐下来，打渴记本说：“我和洛经理，还有我们店的店助李靖曾讨论过，我们总结出一套方案。我们认为，公司应当成立一个核心领导小组。成立核心领导小组后，集中解决市场难题。比如说，某个经销商有大量库存，闹着退货，核心领导小组就可以马上跟进，分析原因：是不是产品到了保质期引起的不良库存？或者是市场拉力不够，致使产品卖不出去？还是因为遭遇强势竞争对手，导致产品滞销？如果是以前，企业的高层管理人员不深入市场，只是听市场一线销售人员的汇报，事实真相很容易被扭曲，结果是头疼医头、脚疼医脚，问题会越搅越复杂。在大家比赛谁跑得更快的危机时期，仍然以原有的方式解决市场问题，肯定是死路一条。如今，没有了喘息和犹豫的时间，所以下手一定要狠，核心领导小组要与经销商一起分析问题，解决问题，这样才会有效率。同时，企业的市场推广攻势也要更凌厉、更火辣。一会儿心不在焉地做品牌形象，一会儿大搞促销，一会儿追逐焦点事件制造新闻效应，这只会让忽悠人的年度营销总结报告看起来更漂亮，但却无助于提升生意。”上半年华致酒行3.0门店拓展情况如何？公司回应那个尖下巴的家伙虽然不怎么样，但是他的父亲有很大后台。这些是审讯我们的警察跟我们说的。惹上了不该惹的人。就是搬出来王华山都摆平不了这事情……